La sección sindical de CCOO del almacén de CAPRABO valora de forma positiva el acuerdo alcanzado con respecto al descanso en fines de semana completos. Conseguir dos sábados más (domingos para el turno de noche) para lo que queda de año y que sean 16 los fines de semana completos del 2004 y el 2005 es un avance importante, como lo es conseguir descansos que hasta ahora no teníamos durante la campaña de Navidad.
Alcanzar ese acuerdo ha sido fruto de varias cosas: la respuesta que hubo en las movilizaciones que se hicieron y la determinación de la plantilla a secundar las que estaban convocadas han sido determinantes, pero esa predisposición de la plantilla no ha caído del cielo.
Los trabajadores y las trabajadoras han participado a lo largo de todo el proceso de negociación, han sido tres las asambleas convocadas (la primera por esta sección sindical y las otras por el Comité de Empresa) para que todo el mundo opinara y se implicara en la negociación y en los objetivos. Ésa es una gran diferencia con respecto a estilos del pasado, la mayoría de CCOO en el Comité de Empresa ha impulsado otra forma de hacer la cosas, contando con la plantilla y haciéndola partícipe de las decisiones, porque en CCOO estamos convencidos de que sin el respaldo de la plantilla poco pueden sus representantes legales y de que el apoyo sólo es posible si hay implicación y participación.
El otro elemento clave ha sido la capacidad de propuesta: hemos sido capaces de presentar alternativas que demostraban que nuestras aspiraciones eran viables, porque éramos conscientes de que sólo así podrían avanzar nuestras propuestas. Llevamos tiempo diciendo que hay que conjugar las necesidades de la plantilla y las de la empresa y hemos demostrado que es posible hacerlo.
Con la mayoría de CCOO las cosas funcionan de otra manera, pero queda mucho por hacer. Lo fundamental: conseguir que la empresa entienda que es positivo que la representación legal de los trabajadores y trabajadoras incida en la organización del trabajo, que parece que les dé miedo que eso sea así, como si la plantilla fuera un elemento extraño a la empresa y no su principal activo. Todo se andará si cada vez somos más fuertes, tenemos más afiliados y afiliadas y estamos, por tanto, más organizados.
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