REUNIÓ AMB DIRECCIÓ – 07/05/2026
A petició de la secció sindical de CCOO, ens hem reunit amb el director, subdirector de tractament, i gerent, per exposar la realitat en què es troba el centre amb relació a la manca de professionals de tractament i que està provocant un gran Impacte en la qualitat assistencial i en les condicions de salut laboral dels professionals.
Els hem exposat:
JURISTES
Segons els estàndards de qualitat de la Generalitat de Catalunya la ràtio orientativa i considerada òptima establerta per als professionals juristes en l’àmbit de rehabilitació penitenciària és de 90 interns per professional. D’acord amb aquesta referència, i tenint en compte una població reclusa aproximada de 940 interns el dia d’avui, la dotació òptima del centre s’hauria de situar en un interval aproximat de 10 a 11 juristes, amb la finalitat de garantir un exercici adequat de les funcions encomanades i una intervenció ajustada als principis d’individualització i qualitat tècnica.
Amb una plantilla ordinària de 7 juristes segons la RLT, la ràtio efectiva se situa en aproximadament 134 interns per jurista, superant de manera significativa els estàndards orientatius. Aquesta situació s’ha vist agreujada de forma continuada des de l’abril de 2025 fins a l’actualitat (actualment encara queda pendent una vacant per cobrir), període durant el qual s’han registrat 6 mesos amb una dotació de 6 juristes i 7 mesos amb un interval una dotació reduïda a 4-5 juristes. Així mateix, cal destacar que, de manera puntual, la manca de cobertura immediata de les vacants generades arran de la resolució de concursos de trasllat ha comportat una disminució encara més acusada de la plantilla, arribant a produir-se l’absència de fins a 3 professionals. En aquests escenaris, la ràtio ha assolit valors d’entre 188 i 235 interns per jurista, amb increments addicionals en situacions puntuals, la qual cosa suposa una desviació molt rellevant respecte dels paràmetres òptims.
En aquest context, la sobrecàrrega de treball no constitueix un risc potencial, sinó una realitat consolidada. El volum d’expedients assignats per professional i la pressió sostinguda en el compliment de terminis han derivat en una afectació directa i constatable de les condicions de treball. Els professionals ens troben actualment sotmesos a nivells elevats d’estrès sostingut, amb manifestacions pròpies de processos de desgast professional (Burnout), com l’esgotament emocional, la saturació cognitiva i la disminució de la capacitat de resposta òptima davant les exigències del lloc de treball.
Aquesta situació repercuteix tant en el benestar dels professionals com en el desenvolupament de les seves funcions.
En conclusió, considerem necessari i exigim al director que faci les gestions per adequar la plantilla de juristes a uns estàndards propers als 10-11 professionals (amb la corresponent actualització de la RLT), amb l’objectiu de restablir un funcionament òptim del servei, garantir la qualitat de la intervenció tècnica i revertir la situació actual de sobrecàrrega que afecta de manera efectiva i sostinguda els professionals.
La seva resposta:
Dels 7 juristes que consten a la RLT del centre:
- Cobertura de vacants: Hi ha una vacant pendent de cobrir que ja ha estat publicada a l’ATRI i es troba en fase de selecció.
- Substitucions: La direcció ha comunicat que està previst substituir una plaça que actualment es troba en situació d’Incapacitat Temporal (IT).
Els hem exposat:
PSICÒLEGS/GUES
La situació de precarietat és igual d’alarmant. Segons els estàndards de qualitat de la Generalitat de Catalunya, la ràtio òptima orientativa/òptima per a aquests professionals es fixa en 70 casos per cada psicòleg/es. Tenint en compte que la RLT actual del centre preveu una plantilla de 10 psicòlegs/es, la realitat operativa actual és absolutament insostenible, amb només 6 professionals en actiu y 4 vacants pendents de cobrir, la qual cosa suposa una ràtio efectiva aproximadament de 156 interns per psicòleg.
Aquesta dotació real suposa que cada professional ha d’assumir una càrrega del doble de la ràtio, la qual cosa impossibiliten qualsevol intervenció tècnica de qualitat.
Per tot plegat, és urgent i demanem al director, que restableixi la plantilla de psicòlegs als nivells de la RLT per garantir el bon clima social del centre.
La seva resposta:
Sobre les 10 places previstes a la RLT:
- Incorporacions: Una de les 4 vacants ja té el procés de selecció finalitzat i està pendent d’incorporació.
- Gestió d’ATRI: Aquesta setmana s’han publicat 2 places a l’ATRI i en resten 2 més pendents de cobrir i publicar.
- Reforços: Es preveu sol·licitar el cobriment d’una plaça addicional per via de substitució.
Els hem exposat:
TREBALLADORS SOCIALS
Pel que fa al col·lectiu de treballadors i treballadores socials, la ràtio òptima orientativa es fixa en 80 interns per cada treballador/a social, prioritzant col·lectius vulnerables com joves i dones.
Tot i que la Relació de Llocs de Treball (RLT) del centre preveu una dotació de 10 treballadors/es socials, la realitat és que actualment el servei ja pateix la manca d’un professional. Aquesta situació s’ha vist extremadament agreujada durant l’últim any, especialment per la resolució del concurs de trasllats, període en el qual han arribat a faltar fins a 5 professionals, deixant la plantilla a la meitat.
En conclusió, treballar de forma sostinguda amb només el 50% de la plantilla de treball social, com ha succeït en alguns moments de l’últim any, no només incompleix les ràtios de qualitat, sinó que genera una situació de vulnerabilitat tècnica i assistencial.
És urgent, per tant, garantir la cobertura total de la RLT per restablir el rigor metodològic necessari.
La seva resposta:
El tema dels/les TS depèn de la Comissió de Tarragona, no de la Secretaria de Mesures Penals
Els hem exposat:
EDUCADORS SOCIALS
Segons la Relació de Llocs de Treball (RLT), la plantilla del centre té assignats 20 educadors/es. Tanmateix, el dia d’avui, el centre compta amb 5 places sense cobrir, fet que redueix la plantilla efectiva a 15 professionals per a una població reclusa de 943 interns, la ràtio resultant és de més de 62 interns per professional. Aquesta xifra s’allunya considerablement dels estàndards de qualitat tècnica que recomanen una ràtio propera als 40 interns per educador.
La seva resposta:
Sobre les 20 places assignades segons la RLT:
- Noves incorporacions: Aquesta setmana s’han incorporat 3 educadors/es al centre.
- Places restants: Queden 2 places pendents que ja han estat publicades a l’ATRI.
En relació amb la reobertura del Mòdul de Joves:
S’ha consultat si s’ha sol·licitat la dotació de personal corresponent, tant per a l’àrea d’interior com per a la de rehabilitació, donada l’especial complexitat que requereix la intervenció amb aquest col·lectiu.
La direcció ha informat que ha traslladat la sol·licitud a la SMPRAV, però que actualment no han rebut cap resposta al respecte.
I pel que fa a l’actualització de la RLT, ens comuniquen que la SMPRAV no té previst actualitzar la RLT del centre per adequar-la al nombre real d’interns (actualment 940), malgrat que l’informe tècnic evidencia que les ràtios actuals superen de lluny els estàndards de qualitat.
CONCLUSIONS:
- Incompliment sistemàtic dels estàndards de qualitat.
- Degradació del model de rehabilitació.
- Fallida de les eines de gestió del risc (RisCanvi)
L’esgotament dels equips impossibilita la correcta alimentació i revisió del sistema RisCanvi. Sense el temps necessari per introduir evidències de qualitat, l’eina perd la seva eficàcia, posant en risc el rigor de les decisions sobre classificacions, permisos i sortides, amb la responsabilitat tècnica i legal que això comporta per als professionals.
- Crisi de salut laboral i «Burnout»
- Necessitat d’una actualització urgent de la RLT
- Complementarietat entre gestió estadística i intervenció:
És fonamental que la gestió basada en dades estadístiques actuï com a eina de suport a la tasca assistencial, sense arribar a substituir l’anàlisi qualitativa de la rehabilitació. Per garantir l’excel·lència del servei, convindria evitar que la consecució d’objectius quantitatius condicioni en excés la planificació estratègica, vetllant per tal que la realitat assistencial i les necessitats estructurals tinguin el mateix pes en la valoració de l’activitat dels equips.
Tot i els esforços de l’equip directiu per cobrir les vacants actuals, la manca de compromís de la Subdirecció de Rehabilitació de la DG per cobrir vacants, baixes mèdiques i ampliar la plantilla manté el centre en una situació de vulnerabilitat assistencial i sobrecàrrega laboral.
DEMANEM LA IMPLANTACIÓ IMMEDIATA D’UNA BORSA DE TRACTAMENT!
El Catllar, 7 de maig de 2026
DESCARREGA EN PDF LA NOTA INFORMATIVA DE LA REUNIÓ DE LA SECCIÓ SINDICAL DE CCOOAMB DIRECCIÓ DEL C.P. MAS D’ENRIC PER LA SITUACIÓ DE TRACTAMENT AL CENTRE
US CONTINUAREM INFORMANT!
