CARTA DE LA JUNTA DE PERSONAL AL DIRECTOR DEL SOC

Sr. Director del SOC

La Junta de Personal del SOC, passat ja amb escreix un mes des de la reunió del passat dia 21 de desembre en què ens vau presentar el Pla de Reordenació de les Oficines del nostre Servei, us volem comunicar el següent:

Un pla com el que voleu tirar endavant, que ha d’afectar el funcionament general del Servei, i reordenar fins i tot la proporció de personal tècnic de la plantilla, necessita del disseny acurat d’un pla estratègic que tracti per etapes les diferents qüestions que cal abordar necessàriament. Cal definir igualment un calendari d’actuacions, amb  els objectius secundaris necessaris per a la consecució dels grans objectius que proposeu.

Tant en la reunió esmentada com en altres informacions que ens han arribat després, com en els fets que veiem que es van produint (redisseny i inauguració de noves oficines, política d’interinatges, etc), hem vist que aquest pla estratègic no existeix o no aborda els punts mínims que necessita la nostra plantilla.

Concretament, us recordem que cal, en aquesta línia, tractar, i en un ordre lògic, aquests punts:

-Definir el dimensionament de la plantilla. Acabar amb la política de pedaços. No podem continuar veient com places més ben dotades són cobertes per interins sense donar opció a accedir-hi al personal propi.

-Lligat amb això, crear una estructura completa que arribi a tots els nivells, i no continuï també aquí amb la política de pedaços que suposen les successives reestructuracions parcials que anem patint (que sempre es queden al nivell de cap de Secció).

-Preveure quina seria la relació de llocs de treball que correspondria a aquesta estructura. Per això, determinar quins són els nivells i complements retributius idonis de tots els llocs base.

-Articular un pla de promoció, vertical i horitzontal, per adequar la relació de llocs de treball actual a la definida anteriorment com a objectiu.

-Lligat amb aquest pla de promoció, establir un pla que garanteixi l’accés en condicions d‘igualtat a les places que es resultin reclassificades.

-Definir i implantar un pla de formació específic que doni suport al pla de promoció assenyalat.

És en aquest últim punt en l’únic en què s’ha presentat una proposta concreta. No podem acceptar que es posin en marxa punts d’aquest pla que són purament accessoris o instrumentals, abans de veure tancat correctament el pla estratègic. D’aquesta manera, novament ens enfrontarem a una actuació de pedaços i intervencions puntuals, que són font de conflictes, confrontacions i frustracions professionals i personals dels treballadors i treballadores que no es veuran representats, novament, en una política general que els tingui en compte.

Finalment, entenem que la participació de la plantilla en aquest procés de planificació és un requisit imprescindible per garantir el màxim de consens i acollida d’un pla que es pretengui d’abast general i ambiciós quant a la renovació dels serveis que configuren el nostre repte com a organització davant la ciutadania i les noves demandes de funcions al mercat de treball que tots coneixem.

LA JUNTA DE PERSONAL DEL SOC

Barcelona, 14 de febrer de 2008