ELECCIONS A LA JUNTA DE PERSONAL
S'ha complert ja el primer mandat de la Junta de
Personal del SOC, l'òrgan representatiu del personal funcionari que es
va posar en marxa per primer cop ara fa quatre anys.
Com a òrgan propi del nostre Organisme, CCOO vam
apostar for per fer-ne un mecanisme important de mobilització i
participació de la plantilla i de negociació amb els responsables de
la direcció.
Aquesta aposta va obtenir el suport del personal
que ens va votar i vam obtenir una majoria per presidir la Junta i
posar en marxa el nostre projecte.
Toca ara fer el balanç i adoptar nous reptes i
compromisos. Aquí els teniu, sintetitzats en els nostres documents de
balanç i de
programa electoral.
EDITORIAL
BALANÇ DE LA SITUACIÓ
DEL SOC 2005-2009
Ara fa justament quatre
anys, la Junta de Personal del SOC es constituïa com a òrgan
representatiu dels funcionaris i funcionàries d’aquest Servei.
Simbolitzava, així, l'estatus adquirit pel SOC com a organisme autònom,
que si bé havia estat creat per llei del Parlament de 2002, no va ser
realment i efectivament autònom fins 2004, amb la publicació del Decret
de reestructuració del Departament de Treball (i Indústria, en aquell
moment).
De fet, encara avui en
dia és un organisme sota tutela, i el seu grau d'autonomia és més que
relatiu, especialment en les polítiques de personal, però també quant al
seu funcionament. Podríem dir que la seva tasca es veu limitada per la
dependència d'un Departament més preocupat per accions mediàtiques en
l’àmbit de les relacions laborals i el foment de la igualtat home-dona i
gens preocupat per allò que és competència del SOC: la formació, la
orientació i la inserció dels treballadors aturats, amb independència de
la seva problemàtica personal, econòmica i social.
El Departament de
Treball es mostra notòriament més preocupat per la imatge mediàtica del
SOC – sobretot que no es vegin cues a les portes de les oficines, fa de
mal veure! – que per encapçalar una reforma en profunditat d’aquest
servei públic.
Mirant enrere, l'aposta
fonamental de CCOO dins la Junta de Personal que ara compleix els seus
quatre anys inicials, era ajudar a vertebrar el model del nou organisme
autònom, dotant-lo d'una estructura adient i d'una plantilla ben
dimensionada, equilibrada, estable i ben classificada per tal de poder
gestionar les seves competències i recursos sota el principis de
seguretat jurídica i eficàcia.
Analitzant la situació a
data d'avui, hem de concloure que continuem amb una manca de definició
d’un model de SOC. Les etapes de Francesc Castellana i Joan Josep Berbel
(els dos directors generals que han encapçalat el nostre organisme sota
les directrius dels governs tripartits) ens han conduït a un model
híbrid del SOC que difícilment dóna respostes a la situació generada per
la crisi econòmica i el fort increment de la taxa d’atur , alhora que
tampoc no ha revertit en l’oferiment d’una atenció de qualitat i més
eficaç als usuaris i a les usuàries del SOC.
LES PREGUNTES A LA SANDRA OLESA
-QUAN ES COMPLETARÀ L'ESTRUCTURACIÓ DEL SOC?
-ES CONTINUARÀ APEDASSANT L'ESTRUCTURA AMB LLOCS
SINGULARS?
-EL PLA DE CAPACITACIÓ REPERCUTIRÀ EN UNA REVISIÓ
PROFUNDA DE LA RLT ON ES CONTEMPLIN LES FIGURES DELS ORIENTADORS I
INFORMADORS?
-ES TINDRÀ PER FI EN COMPTE QUE NO HI HA TASQUES
D'AUXILIARS ADMINISTRATIUS A LES OTG?
-ES PLANTEJARÀ PER FI UNA VERITABLE PROMOCIÓ PROFESSIONAL PER A TOTA LA
PLANTILLA?
.....CONTINUEN SENSE RESPOSTA
MES
INFORMACCIÓ
|
